Wie sieht die Zukunft von Remote Work aus?

Mit Licht am Ende des Tunnels zur Covid-Pandemie, was bedeutet das für Remote Work?

In unserer Artikel Fernarbeithaben wir die neuesten Trends und Arbeitsstile für die Remote-Arbeit vor der Pandemie überprüft. Während der Pandemie ist Remote-Arbeit nicht nur üblicher, sondern zu einer Notwendigkeit geworden. Viele Unternehmen waren gezwungen, innerhalb eines sehr kurzen Zeitfensters in die Ferne zu gehen. Organisationen brauchen sicherer Dateifreigabe-Fernzugriff Lösungen, die ihnen helfen, Remote-Mitarbeiter schnell zu aktivieren und zu unterstützen, ohne Sicherheitslücken zu öffnen oder die Compliance zu gefährden. IT-Abteilungen stehen weiterhin unter einem unglaublichen Druck, die Unternehmensproduktivität für ihre neu gewachsenen Remote-Mitarbeiter aufrechtzuerhalten.

Da wir in die Post-Covid-19-Ära eintreten, ist jetzt ein guter Zeitpunkt, um den aktuellen und zukünftigen Stand der Fernarbeit zu überprüfen. Für viele Unternehmen hat die Pandemie bestehende Trends hin zu flexibleren Arbeitsoptionen, die zumindest teilweise Telearbeit beinhalten, nur beschleunigt. Mitarbeiter schätzen die Freiheit, ihre Arbeit und ihr Privatleben so zu gestalten, wie sie es für richtig halten.

Ist Remote Work hier, um zu bleiben? Kehren wir in Voll- oder Teilzeit ins Büro zurück? Sind die Gehaltssätze für Remote-Mitarbeiter betroffen? Lassen Sie uns die aktuellen Erkenntnisse Revue passieren lassen.

Statistiken zur Fernarbeit zeigen einen dramatischen Anstieg seit Covid-19, der hier bleiben wird

Laut einem kürzlich erschienenen Artikel in der New York Timesgehen Fortune-500-Unternehmen bereits davon aus, dass die Fernarbeit auf unbestimmte Zeit fortgesetzt wird. Zumindest werden wir eine Änderung mit rotierenden Tagen für Vor-Ort-Meetings sehen, wobei der Rest der Arbeit aus der Ferne ausgeführt wird:

„Die hoch aufragenden Bürogebäude, die Manhattans Straßen säumen, haben New York längst zu einem globalen Kraftzentrum und zur Hauptstadt zahlreicher Branchen gemacht, von der Werbung bis zum Finanzwesen. Jetzt haben sogar einige der größten und beständigsten Unternehmen, darunter JPMorgan Chase & Co., das mehr als 20.000 Büroangestellte in der Stadt beschäftigt, ihren Mitarbeitern gesagt, dass die fünftägige Büroarbeitswoche ein Relikt ist. Die Bank, die sich zu diesem Artikel nicht äußern wollte, erwägt ein Rotationsarbeitsmodell, was bedeutet, dass die Mitarbeiter zwischen der Arbeit aus der Ferne und im Büro wechseln würden. „Zu 100 Prozent mit 100 Prozent der Mitarbeiter ins Büro zurückzukehren, ich denke, dafür gibt es keine Chance“, sagte Daniel Pinto, Co-Präsident und Chief Operating Officer von JPMorgan, im Februar in einem Interview auf CNBC. „Für alle, die die ganze Zeit von zu Hause aus arbeiten, besteht auch hier keine Chance.“

Remote Work ist gekommen, um zu bleiben. Das bedeutet, dass diejenigen, die aus der Ferne arbeiten können, erwarten, dass Arbeitgeber die notwendigen Tools und Richtlinien bereitstellen, die ihnen helfen, produktiv zu sein und mit ihren Kollegen und Kunden in Kontakt zu treten.

Foto von Jacek Dylag auf Unsplash

Gehaltserwartungen der Mitarbeiter

Während die meisten Unternehmen bereits jetzt Telearbeit zulassen, wie wird sich das Engagement der Mitarbeiter auf lange Sicht auswirken? Wie werden Unternehmen die Zusammenarbeit im Team aufrechterhalten, wenn einige Mitarbeiter ins Büro zurückkehren, während andere weiterhin zu Hause arbeiten? Werden die aus der Ferne geleisteten Beiträge für Arbeitgeber den gleichen Wert darstellen wie für diejenigen, die im Büro arbeiten?

Für Arbeitgeber ist die Festlegung von Gehältern jetzt komplexer. Während es einfach ist, Gehaltssätze festzulegen, wenn sich alle Mitarbeiter in Gebieten mit gleichen Lebenshaltungskosten befinden, was passiert, wenn Mitarbeiter eingestellt und Gehälter gezahlt werden, die einem Gebiet mit hohen Kosten entsprechen, und dann in ein abgelegenes Gebiet mit niedrigeren Kosten umziehen? Leben? Darf der Arbeitgeber sein Gehalt entsprechend kürzen? Dies kann für Arbeitgeber schwierig sein, da dies bedeuten kann, dass geschätzte Mitarbeiter, die ursprünglich in einem hochpreisigen Bereich eingestellt wurden, jetzt um bis zu 20-301 TP2T überbezahlt werden und nicht mehr für die spontane Zusammenarbeit vor Ort oder den Kundensupport zur Verfügung stehen.

Aktuelle Umfragen haben festgestellt, dass 40% der Mitarbeiter bereit sind, ihre Gehälter zu senken, um remote zu arbeiten. Unter ihnen: 53% sind bereit, 10-15% ihres Gehalts zu kürzen, um auf Telearbeit umzusteigen. 32% sind sogar bereit, einen Schnitt von 20% oder mehr zu akzeptieren.

CNBC veröffentlichte kürzlich einige Erkenntnisse darüber, mit wie viel Gehaltskürzung Arbeitnehmer rechnen müssen. Hier ist eine Liste der Städte mit den höchsten potenziellen Lohnkürzungen und dem durchschnittlichen geschätzten Rückgang im Durchschnitt über die Berufsbezeichnungen hinweg. laut Glassdoor Taschenrechner:

  • San José: -24.6%
  • San Francisco: -21.7%
  • New York: -9,81 TP2T
  • Seattle: -9,71 TP2T
  • Los Angeles: -8,71 TP2T

„Mitarbeiter mit bestimmten Funktionen, die diese Städte verlassen, müssen je nach Job mit größeren Gehaltskürzungen rechnen. Dem Bericht zufolge können beispielsweise Softwareingenieure, Produktmanager und Softwareentwickler, die San Francisco verlassen, damit rechnen, dass ihre Grundvergütung um durchschnittlich 24,81 TP2T, 23,11 TP2T bzw. 21,31 TP2T sinkt.“

Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter

Da Remote Work hier bleibt, werfen wir einen Blick auf die Vorteile für die Mitarbeiter:

Gemäß Slack-Forschung, 83% der Wissensarbeiter wünschen sich ein Remote- oder Hybrid-Arbeitsmodell, während nur 17% zur Vollzeit-Büroarbeit zurückkehren möchten. In einer Umfrage von Schlafstandard.com, Fast die Hälfte der Mitarbeiter (45%) schätzt die zusätzliche Zeit für Familie und sich dank Homeoffice. Mit Remote-Work-Optionen können Mitarbeiter die zusätzliche Zeit, die sie mit der Familie pendeln mussten, verbringen und ihre Work-Life-Balance verbessern. Fernarbeit kann auch die Kosten für lange Arbeitswege senken.

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Fazit

Verwalten eines Remote-Arbeitsprogramms kann für viele Unternehmen und Mitarbeiter, die an solche flexiblen Arbeitsregelungen nicht gewöhnt sind, komplex sein.

Die Absicht unserer Fernarbeit Leitfaden soll dazu beitragen, die Angst vor der Umsetzung einer flexiblen Remote-Arbeitsstrategie zu lindern Übergang in eine Remote-Arbeitsumgebung.

Nutzen Sie es voll aus und ergreifen Sie die Zukunft jetzt, oder Ihre Konkurrenten werden es tun!

Daniel, Gründer von MyWorkDrive.com, ist seit 1992 in verschiedenen Funktionen im Technologiemanagement für Unternehmen, Behörden und Bildungseinrichtungen in der San Francisco Bay Area tätig. Daniel ist in Microsoft-Technologien zertifiziert und schreibt über Informationstechnologie, Sicherheit und Strategie und wurde mit dem Titel „US“ ausgezeichnet Patent #9985930 in Remote Access Networking