¿Cuál es el futuro del Trabajo Remoto?

Con la luz al final del túnel sobre la pandemia de Covid, ¿qué significa eso para el trabajo remoto?

En nuestro Artículo de trabajo remoto, repasamos las últimas tendencias y estilos de trabajo para el trabajo remoto pre-pandemia. Durante la pandemia, el trabajo remoto se ha vuelto no solo más común sino también una necesidad. Muchas empresas se vieron obligadas a "ir a distancia" en un período de tiempo muy corto. Las organizaciones necesitan acceso remoto seguro para compartir archivos soluciones para ayudarlos a habilitar y respaldar rápidamente a los trabajadores remotos sin abrir brechas de seguridad ni comprometer el cumplimiento. Los departamentos de TI siguen bajo una presión increíble para mantener la productividad comercial de su fuerza de trabajo remota recientemente ampliada.

A medida que ingresamos en la era posterior a Covid-19, ahora es un buen momento para revisar el estado actual y futuro del trabajo remoto. Para muchas empresas, la pandemia solo aceleró las tendencias existentes hacia opciones de trabajo más flexibles que incluían al menos algo de trabajo remoto. A los empleados les gusta la libertad de establecer su horario de vida laboral y familiar como mejor les parezca.

¿Llegó el Trabajo Remoto para quedarse? ¿Volveremos a la oficina a tiempo completo o parcial? ¿Se ven afectadas las tasas salariales de los empleados remotos? Revisemos los hallazgos actuales.

Las estadísticas de trabajo remoto muestran un aumento dramático desde Covid-19 que llegó para quedarse

Según un artículo reciente en el New York Times, las compañías Fortune 500 ya están trabajando con el supuesto de que el trabajo remoto continuará indefinidamente. Como mínimo, veremos una modificación con días rotativos para reuniones presenciales con el resto del trabajo realizado de forma remota:

“Los imponentes edificios de oficinas que bordean las avenidas de Manhattan han convertido a Nueva York en una potencia mundial y la capital de numerosas industrias, desde la publicidad hasta las finanzas. Ahora, incluso algunas de las compañías más grandes y duraderas, incluida JPMorgan Chase & Co., que tiene más de 20,000 empleados de oficina en la ciudad, les han dicho a sus fuerzas laborales que la semana laboral de cinco días en la oficina es una reliquia. El banco, que se negó a comentar para este artículo, está considerando un modelo de trabajo rotativo, lo que significa que los empleados rotarían entre trabajar de forma remota y en la oficina. “Volviendo a la oficina con el 100 por ciento de las personas el 100 por ciento del tiempo, creo que no hay posibilidad de eso”, dijo Daniel Pinto, copresidente y director de operaciones de JPMorgan, en una entrevista en febrero en CNBC. “En cuanto a todos los que trabajan desde casa todo el tiempo, tampoco hay posibilidad de eso”.

El trabajo remoto llegó para quedarse. Esto significa que aquellos que pueden trabajar de forma remota esperarán que los empleadores proporcionen las herramientas y políticas necesarias para ayudarlos a ser productivos y conectarse con sus compañeros de trabajo y clientes.

Foto por Jacek Dylag en Unsplash

Expectativas de salario de los empleados

Si bien la mayoría de las empresas ya permiten el trabajo remoto ahora, ¿cómo se desarrollará el compromiso de los empleados a largo plazo? ¿Cómo mantendrán las empresas la colaboración en equipo cuando algunos empleados regresen a la oficina mientras otros continúan trabajando en casa? ¿Las cotizaciones realizadas a distancia representarán el mismo valor para los empleadores que para quienes trabajan en la oficina?

Para los empresarios, la fijación de salarios es ahora más compleja. Si bien es sencillo establecer tarifas salariales cuando todos los empleados están ubicados en áreas donde el costo de vida es el mismo, ¿qué sucede si se contrata a los empleados y se les pagan salarios acordes con un área de alto costo y luego se reubican en un área remota con un menor costo de vida? ¿viviendo? ¿Puede el empleador reducir su salario en consecuencia? Esto puede ser difícil para los empleadores, ya que puede significar que los empleados valiosos que fueron contratados originalmente en un área de alto precio ahora reciben un sobrepago de hasta 20-30% y ya no están disponibles para la colaboración improvisada en el sitio o la atención al cliente.

Encuestas recientes han descubierto que el 40% de los empleados están dispuestos a reducir sus salarios para trabajar de forma remota. Entre ellos: 53% están dispuestos a recortar 10-15% de su salario para cambiar al trabajo remoto. 32% incluso están dispuestos a aceptar una parte de 20% o más.

CNBC publicó recientemente algunas ideas sobre cuánto pueden esperar los empleados de un recorte salarial. Aquí hay una lista de ciudades con los recortes salariales potenciales más altos y la caída promedio estimada, en promedio, en todos los títulos de trabajo, según Glassdoor calculadora:

  • San José: -24.6%
  • San Francisco: -21.7%
  • Nueva York: -9.8%
  • Seattle: -9.7%
  • Los Ángeles: -8.7%

“Los empleados con ciertos roles que dejan estas ciudades pueden esperar mayores recortes salariales según el trabajo. Por ejemplo, los ingenieros de software, los gerentes de productos y los desarrolladores de software que se van de San Francisco pueden esperar ver caer su salario base en un promedio de 24.8%, 23.1% y 21.3%, respectivamente, según el informe”.

Satisfacción laboral de los empleados

Con el trabajo remoto aquí para quedarse, echemos un vistazo a los beneficios para los empleados:

De acuerdo a investigación floja, El 83% de los trabajadores del conocimiento quiere un modelo de trabajo remoto o híbrido, mientras que solo el 17% quiere volver al trabajo de oficina a tiempo completo. En una encuesta realizada por normasdesueño.com, Casi la mitad de los empleados (45%) aprecian el tiempo adicional para la familia y para ellos mismos gracias al trabajo desde casa. Con las opciones de trabajo remoto, los empleados pueden pasar el tiempo extra que estaban viajando con la familia y mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida. El trabajo remoto también puede reducir el costo de los viajes largos.

Foto por Bancos de arcilla en Unsplash

Conclusión

Administrar un programa de trabajo remoto puede ser complejo para muchas empresas y empleados que no están acostumbrados a arreglos de trabajo tan flexibles.

La intención de nuestro Trabajo remoto guía es ayudar a aliviar el miedo de implementar una estrategia de trabajo remoto flexible, así como transición a un entorno de trabajo remoto.

Aprovéchelo al máximo y aproveche el futuro ahora, ¡o sus competidores lo harán!

Daniel, fundador de MyWorkDrive.com, ha trabajado en varios roles de gestión de tecnología al servicio de empresas, gobierno y educación en el área de la bahía de San Francisco desde 1992. Daniel está certificado en tecnologías de Microsoft y escribe sobre tecnología de la información, seguridad y estrategia y ha sido galardonado con el premio US Patente #9985930 en Redes de Acceso Remoto